　　一提到“拼命三郎”这个名词，下载49图库的领导和职工们都耳熟能详，很自然地对号该公司主管生产总监刘新良。参加工作近二十年来，无论是当工人，还是当领导，他都始终如一，工作扎扎实实，雷厉风行，身先士卒，善打攻坚战。他不仅严格要求自己，还善于创新，大胆管理，使该公司的桥梁支座等产品生产不断刷新纪录，开创新局面。2009年，完成生产总值11亿多元，实现利税近6000万元，均较其担任“生产总管”前翻了两番多。公司光荣列入国家火炬计划实施企业，工程橡胶旗舰企业。他参与开发的预应力锚具产品通过了河北省新产品鉴定，预应力混凝土钢棒螺纹锚具组件获得河北省科学技术成果证书，也通过了河北省新产品鉴定。本人曾获得桃城区“新型劳动者”、桃城区“劳动模范”，公司技术创新奖(三次)、公司“劳动模范”、 “优秀中层干部”(两次)。

　　一、追求卓越　勇争一流

　　刘新良主管生产，他要做到四个国际一流，一是装置一流，这一点比较容易做到，因为公司生产经营上去了，就有效益，有资金就能把世界上最好的装备买来，装备买来了，调试也需要有很强的能力，但是毕竟比较容易做到。二是产品一流。目前，公司已经做到了产品一流，已经被列入了国家火炬计划。三是管理一流。积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，精通管理的方法、工具和渠道，他领导的该公司生产系统已经达到了一流的管理水平。四是成本一流，这个成本一流不是最高，而是最低，该公司的核心竞争力之一就是能够做到同类产品、同等规模成本最低，这也是该公司保持行业领军地位的法宝之一。

　　二、推行精细化，管理上台阶

　　细节决定成败、细节体现管理水平。近年来，他组织生产管理系统致力于建章立制，规范管理，全面提升精细化管理水平。以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高生产系统整体管理水平和核心竞争力，有效促进了公司的可持续发展。

　　1、完善细化规章制度。去年，他组织生产管理系统对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序，将修订后的规章制度汇编成册，在分公司内网公布，班组长人手一册。

　　2、细分业务流程，细化产品与服务标准。全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。

　　3、以贯标为抓手，推行精细化管理。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高了员工素养和企业形象。

　　4、树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。他把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以用户为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范。

　　三、做好质量成本控制，争取效益最大化

　　如何在日趋竞争加剧的工程橡胶配件市场控制好质量与成本的关系，是刘新良经常思考的重要课题，他认为这是一个企业提高经济效益与自身生存能力的关键。他努力做到在一个项目的生产过程中，将成本控制措施细化，质量保证体系完善，减少在生产过程中的浪费，取得最大效益，为企业的长远发展打下坚实的基础。

　　在生产运营中的各个方面、各个环节，成本费用支出的每项业务均体现重细节落实、重性价比较、重分析控制、重质量效果，所以他力求做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

　　四、他用创新创造资源

　　近二十年来，刘新良一直工作在生产技术一线，养成了发现问题、研究问题、解决问题的习惯。正是在一次又一次的自讨苦吃中得到磨砺，成为新时代的“智慧工人”。他不满足于学校毕业的学历，也不满足于当一名得过且过的工人，像海绵吸水一样如饥似渴地学习新知识、新技术;他不满足仅仅掌握新技术，而是勇于创新，累计组织实现各种技术攻关60多项;多年来，他年年组织大搞技改创新，共实现技术革新30多项。这些技改成果，不但为企业插上了腾飞的翅膀，也使生产技术和操作人员，得到了锻炼提高，其职业生涯得到了质跃发展，为公司储备了雄厚人才基础。

　　五、注重提高员工综合素质，落实科学发展观

　　作为河北省模范职工之家、河北省首批“劳动关系和谐企业”的领导，他努力在企业加快发展的同时，也让员工体会到进步与收获的喜悦，分享发展的成果，形成精神激励与物质鼓励相互补充、相互促进的良性局面。

　　今年，他们重新修订实施了新的奖金考核办法，把职工利益与企业发展更紧密地联系在一起，做到以岗定薪、岗变薪动，充分体现了劳动创造价值在分配机制中的作用，较好地调动了广大职工的积极性。在聘用工管理方面，引入了劳动代理制，完成了身份置换工作，并让他们更多地从企业发展中体会到成功与快乐，极大地调动了他们学技修身积极性。

　　有了学技修身积极性，他努力为他们创建进修平台。开展了丰富多彩的文化、培训活动：周六、周日参加集中培训学习已成为惯例，养成了习惯，举办了《车工基础》、《机械加工》、《清洁生产》等讲座，很受欢迎。今年，更是将职工培训安排了专职人员，由人力资源部具体负责，培训效果更好。

　　五、多措并举加强安全管理

　　刘新良高度重视安全生产管理，他在生产运营中牢固树立了“安全高于一切”的理念，并抓好“四个落实”：一是领导落实，各部门一把手亲自抓安全生产工作，凡发现安全生产问题的，坚决实行“一票否决”;二是培训落实，专门编写《安全培训教材》，严格考试，提高职工安全意识;三是检查落实，实行每天检查、每周联检、每月考核，每发现一处隐患，根据隐患危险程度，处五十至几百元的罚款，并立即整改;四是经费落实，一旦发现车间有需要投入资金整改的隐患，立即落实经费，认真整改。

　　他领导的安全生产管理工作的突出特点，一是建立了严格的考核制度，通过考核调动了公司职工抓安全的积极性;二是建立了领导表率制度。凡领导进入公司大门，接受全员监督，有安全违章行为，必接受比员工更严厉的公开处罚。

　　基于机械加工行业的性质，机械电器高危设备众多，就是原材料铁板、钢筋也极易伤人，工伤事故可以说防不胜防。但该公司在刘新良多措并举强化安全管理领导之下，从未出现过一例重大伤亡事故，连年被评为市、区安全生产先进单位。

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